Chuỗi siêu thị
chuẩn hoá dành riêng
cho sinh viên.

Trước U-Mart, Vinh dành hơn 20 năm trong ngành tài chính và chứng khoán — làm việc với các quỹ đầu tư, công ty niêm yết, và những tổ chức tài chính lớn của Việt Nam. Bán lẻ không phải là điểm khởi đầu, mà là điểm đến: nơi anh thấy được sự giao thoa giữa vận hành tinh gọn, dữ liệu, và nhu cầu thực của con người.

Năm 2024, đứng trong căng-tin một trường đại học lớn ở Hà Nội, anh nhận ra một nghịch lý đơn giản: 4 triệu sinh viên Việt Nam đang là tệp khách hàng lớn nhất nước — nhưng không có chuỗi bán lẻ nào được thiết kế dành riêng cho họ. Mọi cửa hàng trong campus đều là những điểm bán rời rạc, vận hành thủ công, thiếu chuẩn hoá.

U-Mart sinh ra để giải bài toán đó — không phải bằng cách mở thêm một cửa hàng tiện lợi, mà bằng cách xây một nền tảng. Mỗi điểm trường là một sản phẩm có thể đo lường. Mỗi cửa hàng nhân lên là một bài học được ghi nhận. Trong ba năm tới, mục tiêu là 50+ điểm trên toàn quốc — và xa hơn, là một mô hình bán lẻ Việt Nam có thể nhân rộng sang Đông Nam Á.